組織形態 - ARAN ARAN

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組織形態

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職能別組織の説明として、不適切なものを選択してください。

職能別組織とは、研究、開発、営業等、職能ごとに組織を作る組織形態た。

職能別組織では部署ごとに特定分野のノウハウが集約されるため、専門的な人材が育ちやすい。

職能別組織では、メンバーが他部署の業務について詳しく知らないため、部署間での摩擦を発生させやすい。また、保守的な社風になりやすい。

職能別組織では、複数の要因が絡むトラブルが起きた際でも、責任の所在が明確になりやすい。

事業部制組織の説明として、不適切なものを選択してください。

事業部制組織は、事業ごとに組織をつくる組織形態のことである。大企業で用いられることが多い。

事業部制組織では、事業部がそれぞれ独立採算制を取るため、事業間のシナジーが生まれにくい。

事業部制組織では、各部署の収支が明確になるため、短期的な利益を追求しやすくなり、長期的な視点での活動がしにくい。

事業部制組織では、権限が委譲されることにより迅速な意思決定が可能になるため、経営に必要な視点を持つ人材が育ちにくい。

組織形態の説明として、適切なものを選択してください。

それぞれの組織形態には、メリットとデメリットがある。メリットを活かし、デメリットを補うような行動を心掛けることが大事だ。

マトリクス組織は、1人の社員に対して複数の上司がいる状態になり、指揮命令系統が混乱しやすいため、現代では採用されていない。

組織形態は、会社設立時に定めた後は、二度と変更することはできない。

現代では、「職能別組織」が売上を最大化していく上で最も有効とされている。

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