ARAN ARAN - 毎日の仕事の中で、楽しく成長！

Let's have fun.

忙しい実務の中でも、楽しく視野を広げ、キャリアを育めるようなTIPSを書いていきます。

TIPS

contents

ビジネスシーン・企業組織での「カリスマ」とは

信頼を得るまでのステップ「信頼性蓄積理論」

成長に合わせて接し方を変える「シチュエーショナル・リーダーシップ理論（SL理論）」

部下・後輩のパフォーマンスを最大化する「パスゴール理論」

能力が低いのに自信満々な馬鹿「ダニングクルーガー効果」

組織や個人による「変革への抵抗」の種類

受注獲得に向けて、必ずヒアリングすべき4項目（BANT：営業フレームワーク）

組織を動かすパワーと影響力の武器

抽象化により本質を捉え「仕事ができて気が利く人」を目指そう

業務効率を改善する「ECRSの原則」とその具体例

フォロワーシップとは？フォロワー分析、フォロワー貢献度から理想的な部下の在り方を学ぼう

顧客対応で「正しさ」は最重要じゃない。最も大事なことは相手の気持ちがどうなるか

意見が対立しているときの選択肢を整理！コンフリクト処理モデル

ビジネスパーソンとして活躍するためのスキルとは？カッツモデルとコンセプチュアルスキル

自社の組織形態は？代表的な3つの形態（職能別組織、事業部制組織、マトリクス組織）を知ろう

ピラミッド型組織とフラット型組織、どちらが優れた組織の在り方か

失敗は誰かのせいにしたくなるもの。「自責」と「他責」を理解しよう。

チームワークvs目標意識、どちらを優先するべきか

同じ体験をしても、学びは異なる。経験学習モデルを理解し、自身の成長を促そう

成長を加速。コンフォートゾーンを出てストレッチゾーンへ